Seuraavalle tasolle

Suomen Verkkomaksut, nykyinen Paytrail, oli voimakkaasti kasvava suomalainen verkkomaksuyhtiö aikana, jolloin verkkokauppa kasvoi nopeasti ja maksupalveluala siirtyi uuden sääntelyn piiriin. Yhtiö oli rakentamassa Suomeen uudenlaista verkkomaksamisen toimintamallia, jossa verkkokauppias sai useita maksutapoja yhden palvelun ja sopimuksen kautta.

Toimin yhtiössä sekä hallituksessa että operatiivisessa johdossa. Operatiivisena johtajana vastasin päivittäisestä liiketoiminnasta ja tuloksesta sekä kasvua tukevien toimintamallien ja organisaation rakentamisesta. Minun aikanani yritys kasvoi markkinajohtajaksi, henkilöstö kasvoi 15:stä 35:een, liikevaihto noin miljoonasta eurosta yli kolmeen miljoonaan euroon ja liiketoiminta kääntyi kannattavaksi. Vastuullani oli myös uuden maksupalvelulainsäädännön edellyttämän maksulaitoksen toimilupaprosessin läpivienti Finanssivalvonnan kanssa.

Qvantel Business Solutions Oy kehitti teleoperaattoreille liiketoiminnan tukijärjestelmiä (BSS), jotka kattavat operaattorin keskeisiä kaupallisia prosesseja asiakkuuksien, tuotteiden ja tilausten hallinnasta laskutukseen. Yhtiö kansainvälistyi nopeasti, ja sen toiminta ulottui Suomeen, Ruotsiin, Espanjaan ja Intiaan.

Vastasin ohjelmistokehityksen, palveluiden ja projektitoiminnan kokonaisuudesta sekä niiden tuloksesta. Kasvu ja intialaisen ohjelmisto-organisaation yhdistäminen olivat synnyttäneet tarpeen selkeyttää liiketoiminnan, tuotekehityksen ja asiakastoimitusten yhteistä toimintamallia. Johdollani toimintaa uudistettiin asiakaslähtöisemmän ja skaalautuvamman mallin ympärille, tuotekehityksen ja palvelutoimitusten vastuita selkeytettiin ja teknologia-alustaa tuotteistettiin helpommin monistettavaksi kokonaisuudeksi. Muutosten myötä toiminta selkeytyi ja liiketoiminta palautui kannattavaksi.

TreLab Oy oli teollisen IoT:n ja langattoman mittausteknologian kasvuyritys, jonka teknologiaa sovellettiin muun muassa teollisuuden ja terveydenhuollon ratkaisuissa. Liityin yhtiöön ensin sen ensimmäisenä ulkopuolisena hallituksen jäsenenä ja siirryin myöhemmin toimitusjohtajaksi.

Toimitusjohtajana vastasin strategiasta, operatiivisesta toiminnasta, kaupallistamisesta, liiketoiminnan kehittämisestä ja rahoituksesta. Johdollani yhtiön strategista fokusta terävöitettiin erityisesti teollisuuden laitteiden etävalvontaan, toimintaa ja johtamisrakenteita vahvistettiin ja liikevaihto kaksinkertaistui. Kasvun mahdollistamiseksi yhtiölle hankittiin yhteensä yli miljoona euroa sijoittaja- ja julkista kasvurahoitusta.

Seyfor on tšekkiläislähtöinen ohjelmistoyhtiö ja yksi Keski-Euroopan suurimmista alan toimijoista. UTU oli Suomen Tullin lähes vuosikymmenen mittaisen järjestelmäuudistuksen ydin ja keskeinen osa EU:n yhteisen tullilainsäädännön, Union Customs Coden (UCC), toimeenpanoa Suomessa. Kokonaisuudessa uudistettiin Tullin keskeiset tullauksen tietojärjestelmät EU:n yhteisten vaatimusten ja aikataulujen mukaisesti.

Vastuullani oli Seyfor, a.s.:n toteuttama ydinjärjestelmän toimitushanke. Roolini kattoi toimituskokonaisuuden johtamisen, asiakkuusvastuun sekä Suomen tiimin vetämisen. Seyforille kyse oli pitkäkestoisesta ja liiketoiminnallisesti merkittävästä asiakkuudesta, ja Tullille toimitettu järjestelmä muodosti uudistuksen keskeisen teknisen ytimen.

Vastuuni alkoi toimitushankkeen toimintamallin vakauttamisesta aloitusvaiheen jälkeen. Johdollani toimitus skaalautui seuraavina vuosina noin kaksinkertaiseksi. Samalla neljän rinnakkaisen monivaiheisen projektin aikatauluja ja keskinäistä järjestystä muutettiin useita kertoja EU:n MASP-aikataulujen ja projektien muuttuvien tilanteiden perusteella. Viimeisessä vaiheessa vastuullani oli Seyforin toimitushankkeen hallittu päättäminen ja siirtyminen ylläpitoon.